Jumbon Citymarketissa ei ole minkäänlaista ay-toimintaa. Liikkeen 90
työntekijällä ei ole luottamusmiestä ja harvat Palvelualan ammattiliittoon kuuluvat
maksavat itse jäsenmaksunsa, toisin sanoen työnantaja ei pidätä ay-jäsenmaksuja eikä
siten tiedä, ketkä kuuluvat liittoon. Liiton mielestä tämä kuulostaa siltä, ettei
ay-toimintaa suvaita. Mitä sanoo asiasta, kauppias, Matti Himberg?
Himberg torjuu tulkinnan. Hänellä ei ole mitään
ay-liikettä vastaan. Jos joku niin haluaa, myös jäsenmaksut hoituvat.
Monella tapaa minun kannaltani olisi yksinkertaisempaa, jos olisi luottamusmies,
jonka kanssa keskustella henkilöstökysymyksistä.
Mutta ay-toiminnassa pitäisi pyrkiä yhteistyöhön, sen ei pitäisi suuntautua
työnantajaa vastaan.
Pidän tietysti kiinni voimassa olevista laeista ja sopimuksista, hän korostaa.
Henkilöstön osalta Citymarket on mutkikas organisaatio. Kauppias vastaa
elintarvikepuolesta, nonfood-puoli on Keskon omistaman Citymarketin hallussa.
Henkilökunnasta noin 70 on Himbergin palveluksessa ja noin 30 Citymarketin, mutta kaikki
työntekijät toimivat liikkeessä yhtä lailla ja kassat ovat yhteisiä. Asiakas ei
huomaa mitään eroa.
Himbergin mielestä systeemi on työnjohdollisesti hankala ja kehno. Mutta Keskon
määräämää konseptia on noudatettava.
Meidän kauppiaiden on tehtävä niin kuin Keskon herrat määräävät, hän
sanoo ja antaa ymmärtää tuntevansa sympatiaa K-ketjun kapinallisia kohtaan.
Kauppiaana Matti Himberg on pitkän tien kulkija. Hän aloitti alalla osuuskaupan
myyjänä kotikaupungissaan Turussa.
Silloin kuuluin kyllä liittoon, hän vahvistaa.
Hän on toiminut kauppiaana Seinäjoella, ennen kuin tuli Jumboon, jonka 15 500
neliön Citymarket on maan neljänneksi suurin.
Himbergin palkkalistoilla olevista noin 70 työntekijästä kolmisenkymmentä on
kokopäiväisiä, loput tekevät osapäivätyötä. Työntekijäkunnassa on vankka ryhmä
uskollisia, mutta erityisesti osa-aikaisten vaihtuvuus on melko suuri. Osaavaa
henkilökuntaa ei aina ole helppo saada.
Tiettyjä sääntöjä on noudatettava, hän sanoo tiukasti, ja on oltava
luotettava ja otettava työkaverit huomioon.
Erityisen vaikeaa työtä tekevät esimiehet, joiden on saatava kaikki toimimaan.
Asiakkaat "rankaisevat" heti, jos palvelu ei toimi, Himberg on pannut
merkille.
Hän on työntekijöitä kannustaakseen kehittänyt bonussysteemin, johon kuuluu
tulospalkkio. Hieman kuoppaisen alun jälkeen Matti Himbergin liike on menestynyt hyvin.
Hän ei salaile sitä, että tulos on viime vuosien aikana vastannut odotuksia.
Joulukauppa sujui hyvin ja liikkeen kotikeittiö, jossa tehdään ja myydään
valmisruokia, on osoittanut onnistuneeksi hankkeeksi.
Hans Jern