Noin 70 metallialan ammattilaista työllistävä pk-yritys aikoo sinnitellä Riihimäellä, eikä yritäkään selättää Kiina-ilmiötä bulkkituotannolla tai työvoimakustannuksia polkemalla, vaan osaamisella. Aina vaan paremmalla.

Riihimäkeläiseen teolliseen kulttuuriperimään sijoittuva SacoTec kamppailee silti 50 vuoden olemassaolonsa jälkeen Kiina-ilmiötä vastaan lähinnä taidokkaan mutta ikääntyvän työväen osaamisesta ja jaksamisesta huolehtien.

– Kaikki työt opitaan lattiatasolla. Näitä tietoja ja taitoja ei saa miltään koulunpenkiltä eikä kurssilta, pitkäaikainen jälkikäsittelyn asentaja ja luottamusmies Pertti Mäntymäki tokaisee.

Omistaja-yrittäjä Antti Zitting heräsi jo vuosituhannen vaihteessa huomaamaan, että tuottavuuden nousua, kasvua ja kilpailukykyä ei saada aikaiseksi ilman erillisponnistuksia. Työministeriön Tykes-hankkeesta löytyi apua nykyisiinkin kehittämishätiin.

– Vuosituhannen alussa meillä oli Toimivat tiimit -projekti, jolla laitettiin lattiatason työ uusiin uomiin. Hankkeen jälkeen pidettiin hengähdystauko eli toteutettiin käytännössä aiemmin sovittuja muutoksia. Nyt haetaan kilpailukyvyn parantamista ja tuottavuutta tukemalla henkilöstön jaksamista, hiljaisen tiedon siirtoa jalostamalla ja työolosuhteita parantamalla, Antti Zitting sanoo.

Pk-firman pomo, luottamusmies, työsuojeluvaltuutettu Ilari Luoto ja varaluottamusmies Anne Kingelin ovat kaikki yhtä mieltä siitä, että tuottavuutta ei lisätä piiskaamalla henkilöstöä, vaan työtapoja uudistamalla.

SacoTecin väellä on myös realistinen käsitys siitä, että tuotanto voi siirtyä Viroon tai Kiinaan, ellei Riihimäen yksikössä löydy jotain ainutlaatuista osaamista.

– Tarkkuusvalamisen tekniikka tuli 50 vuotta sitten USA:sta ja tekniikkaa on kehitetty täällä. Täytyy kuitenkin myöntää, että kyllä kiinalaisetkin osaisivat tämän erittäin korkeaa ammattitaitoa ja osaamista vaativan tuotannon. Pysymme Riihimäelle niin kauan kuin pystymme kilpailemaan taidoillamme ja muuttumaan ympäristön mukana, Antti Zitting sanoo.

– Porukka tietää, että tuotanto voi siirtyä muualle. Siksi jokainen on motivoitunut tekemään parhaansa. Sen täytyy riittää, Pertti Mäntymäki sanoo.

Osaaminen videolle

Anne Kingelin kokoaa mallia, josta tuotantoketjun loppupäässä syntyy joko sokeripalan tai potkupallon kokoinen metallinen osa milloin auto-, milloin avain- tai muun teollisuuden käyttöön. SacoTecillä on ainakin 60 erilaista työvaihetta, yli tuhat tuotetta ja melkein 20 000 erilaista työohjetta.

Metalliverstaan boutiquessa kun ollaan, yhtä sorttia voidaan tehdä viikko, seuraavan kerran vuoden päästä. Ihmisen aivojen kovalevylle tietojen tallentaminen on hiljaista tietoa, mutta sen pitäisi muuttua tilauksen myötä salamannopeasti käytännön osaamiseksi.

Siksi Anne Kingelinin kuten muillakin mallien tekijöillä on työpisteessä sekä videokamera että tietokone, josta kaivaa esille tietynlaisen kappaleen valmistus.

Antti Zitting on ylpeä työvaiheiden videoinnista, joista ammattikorkeakoulun opiskelijat ovat muokanneet järjestelmällisen kuvanäytön. Ennen videoaikaa muistitietoa, paperit ja valokuvat toimivat työmenetelmien aakkosina.

– Videointitekniikalla työ on helpottunut huomattavasti, Anne Kingelin sanoo.

Työsuojeluvaltuutettu Ilari Luodon mielestä työhyvinvointia, jaksamista ja sitä myöden myös tuottavuutta parannetaan tehokkaimmin työmenetelmiä kehittämällä.

– On tärkeää tietää, miten työ pitää tehdä. Kun perimätieto on kuvanauhalla, työntekijä voi myös itse kehittää työtään entistä helpommaksi ja tehokkaammaksi.

Pienehköllä paikkakunnalla pk-yrityksessä ihmiset ovat motivoituneita kehittämään työtään, jotta työpaikka säilyisi.

– Ei kenenkään kannata käyttää energiaa sen miettimiseen, siirtyykö työ halvan työvoiman maahan. Se syö energiaa. Tehdään täällä niin hyvin kuin osataan, Ilari Luoto sanoo.

Tulospalkka kannustaa

SacoTecillä on myös tulospalkkausohjelma, jonka tarkoitus on motivoida tuottavuuden parantamiseen. Luottamusmies Pertti Mäntymäki sanoo, että tulospalkkaus myös motivoi, mutta järjestelmä on viritetty turhan korkealle. Henkilöstöllä on mahdollisuus saada kymmenen prosenttia yrityksen liikevoitosta. Mittausaika on kolme kuukautta. Edellisellä jaksolla väki ylsi seitsemän prosentin tulospalkkioon, mikä oli ennätys.

– Normaalisti tulospalkkiot liikkuvat 3–5 prosentin tienoilla, Pertti Mäntymäki sanoo.

SacoTecin tuottavuusohjelmassa henkilöstön jaksaminen on tärkeällä sijalla, sillä työ opitaan käytännössä tuotannossa. Henkilöstöstä 40 prosenttia on naisia. Tavoitteena on tuplata henkilöstön monitaitoisuutta.

– Hallitsen omalla osastollani jo kaikki työvaihteet ja tarkastuspuolellakin joitain tehtäviä, Anne Kingelin sanoo.

Pertti Mäntymäki huomauttaa, että työvaiheiden tuplaamisessa on kyse henkilöistä, jotka nyt hallitsevat pari tehtävää. Kymmeniä vuosia SacoTecillä työskennellyt Pertti Mäntymäki taitaa kymmeniä eri työvaiheita.

– Tuohan se työhön mielekkyyttä, kun voi vaihdella työtehtäviä.

Leena Seretin