Työyhteisösovittelun metodi on otettu rikossovittelusta ja sen kehittänyt Timo Pehrman kertoo sytykkeenä olleen hänen oman työpaikkansa luottamusmiesten toive saada apua hankalien ristiriitatilanteiden ratkaisemiseksi. Pehrmanin mukaan konfliktien taustalla on lähes aina puhumattomuus ja väärät tulkinnat toisten käyttäytymisestä.

Samaa asiaa sivuaa pääluottamusmies Kimmo Koskela. Hän pitää tärkeänä avointa keskustelua ja tiedonkulkua työpaikalla. Tämä pätee niin työntekijöiden ja johdon välisiin suhteisiin, henkilöstön edustajien keskinäiseen työskentelyyn kuin luottamushenkilöiden ja työntekijöiden kanssakäymiseen. (juttuun)

Välillä tunteet nousevat pintaan ja ääntä korotetaan, mutta se ei haittaa, jos yhteisenä tavoitteena on työpaikan ongelmien ratkominen ja toimivien paikallisten sopimusten laatiminen, on Koskelan viesti.

Viime talven sopimuskierroksella sukset menivät joillakin työpaikoilla pahasti ristiin eikä lakoilta ja työsuluiltakaan tai niiden uhilta vältytty. Uusien työehtosopimuksien myötä pöytä toivottavasti puhdistui. Hyvään työilmapiiriin ja iloiseen työn tekemiseen päästään vain avoimessa ja jokaista työntekijää arvostavassa ja kunnioittavassa ilmapiirissä.