Luottamusmiehelle tärkein syy osallistua ay-toimintaan on halu
vaikuttaa työntekijöiden etuihin. Eniten Jyrkiäkin työllistävät palkka- ja
työehtoneuvottelut työpaikalla. Yksittäisten työntekijöiden ongelmien hoitaminen taas
vie vähemmän aikaa kuin joitakin vuosia sitten.
Todennäköisesti myös Jyrkin seuraajan tärkein motiivi luottamustehtävän hoitoon
on halu vaikuttaa työntekijöiden etuihin. Keinot ja tavat vain muuttuvat.
93 prosentilla isoista, yli 200 hengen työpaikoista on luottamusmies, mutta vain 53
prosentilla alle 30 hengen työpaikoista. Vielä viime vuosinakin
luottamusmiesjärjestelmä on vahvistunut teollisuudessa, mutta yksityisillä
palvelualoilla luottamusmies on läsnä entistä harvemmin.
Myös naisten osuus luottamusmiehistä on laskenut 26 prosenttiin, mutta muissa
luottamustehtävissä heidän osuutensa on kasvanut kolmannekseen (33%)
Tämän päivän luottamusmies on siis useammin mies kuin nainen. Hän on
keskimääräistä SAK:laista koulutetumpi, aktiivisempi, useita lehtiä seuraava
työpaikkansa mielipidevaikuttaja. Jyrkin seuraaja on häntä koulutetumpi ja osaa
paremmin vieraita kieliä, mistä onkin hyötyä kansainvälistyvissä yrityksissä.
Jyrki on nähnyt läheltä laman vaikutukset ja työttömyyden sekä sen aiheuttaman
epävarmuuden ja masennuksen. Veljen työpaikka meni laman syvimpinä vuosina.
Jyrkin seuraajalla ei ole omakohtaisia muistikuvia lamasta, mutta sitäkin enemmän
kokemusta pätkätöiden epävarmuudesta, mikä osaltaan innosti hänet
luottamustehtävään.
Jyrki on ollut mukana ammattiyhdistystoiminnassa jo viitisentoista vuotta. Ay-ura on
edennyt askel askeleelta ja nyt hän on työpaikkansa päätoiminen luottamusmies ja
liittonsa valtuuston jäsen. Hän on kiinnostunut myös yhteiskunnallisesta
vaikuttamisesta ja on ollut jo pari kautta kunnanvaltuutettuna.
Jyrkin seuraaja avasi suunsa työpaikan epäkohdista ja Jyrkikin arveli hänet
nohevaksi tyypiksi. Jyrki pitää hieman kummallisena nuoren negatiivista suhtautumista
politiikkaan ja sitä, ettei hän halua tunnustaa väriä, mutta työpaikan asioista he
tuntuvat olevan samoilla linjoilla.
Jyrki on kiinnostunut luottamustehtävistä. Työpaikan työntekijät luottavat häneen
ja uskovat hänen hoitavan asiat. Tosin Jyrki monien muiden luottamusmiesten tapaan kokee
olevansa melko yksin ongelmineen. Paineita tehtävään tulee sekä työnantajalta että
työntekijöiltä.
Jyrkillä on pääluottamusmiesten tapaan myönteisemmät kokemukset ay-liikkeestä
kuin keskivertojäsenellä. Pääluottamusmiesten tukena työpaikoilla ovat osastojen
luottamusmiehet ja ammattiosasto. Jyrkin seuraaja toimii työyhteisössä, mutta ei juuri
osallistu ammattiosaston kokouksiin, mikä herättää epäluuloja osaston hallituksen
pitkän linjan luottamusmiehissä.
Luottamusmiehet ovat kouluttautuneet useilla kursseilla, mutta Jyrkin mukaan
työpaikoilla heidän pitäisi välillä olla juristeja, työnohjaajia, psykologeja,
sosiaalityöntekijöitä, asunnonvälittäjiä, koulutukseen hoputtajia,
eläketiedottajia, viestinvälittäjiä, asioiden suomentajia ja tessien selittäjiä.
Välillä on raskasta, mutta porukan kanssa Jyrki arvelee pärjäävänsä hyvin. Asiat
hoituvat, tessin kiemurat ja työnantajien huijausyritykset ovat jo tuttuja, mutta
työntekijöiden lomautuksista tai vähennyksistä käytävät yt-neuvottelut ovat aina
yhtä rankkoja. Niissä kun ei Jyrkin mukaan neuvotella vain rahasta vaan monen perheen
elämästä.
Ihmissuhteiden hoidon luottamusmiehet kokevatkin hallitsevansa vähintään melko
riittävästi. Osaamisen taso riittää ay-liikkeen tavoitteissa, tes-asioissa ja työn
organisoinnissa, mutta talous- ja tuottavuusasioissa tiedon tason he arvioivat
riittämättömäksi.
Jyrkin seuraajan koulutuspohja on parempi, mutta työpaikan edunvalvontaan hän on
tullut edeltäjiään suorempaa reittiä, joten kaikista asioista hänellä ei heti
aloittaessaan ole kokemusta tai tietoa, mutta tiedon hankinnassa hän on edeltäjäänsä
taitavampi. Netti ja googlettaminen ovat hänelle arkipäivää ja tarmokkuus työpaikan
epäkohtiin tarttumisessa ihailtavaa. Hän kirjoittaa työnantajalle muistion
perusteluineen neuvoteltavista asioista käden käänteessä. Hänkin haluaa hoitaa
luottamustehtävänsä tuloksellisesti.
Aino Pietarinen
kuva Patrik Lindström
Lähteet:
Jyrki Helin, "Ansaittua luottamusta", SAK:n järjestötutkimus 2005.
Helena Ronkainen, "Tukea ja tietoa uusille luottamusmiehille", Palkkatyöläisen
konseptin kehittämissuunnitelma, Haaga-Helian Toimittajakoulutuksen opinnäytetyö 2008.