Näin filosofoi Kristo Korpela, kun häneltä kysyy mikä saa hänet toimimaan Kemiran Äetsän tehtaan noin 110 työntekijän luottamusmiehenä, tehtävässä, jota hän nyt hoitanut kuusi vuotta.

– Tuntuu vain yksinkertaisesti hyvältä, kun voi auttaa ja olla hyödyksi.

Aivan nurkan takana on intensiivinen yhteistoimintaneuvottelujen jakso konsernissa. Äskettäin päättyneet neuvottelut johtivat Äetsän tehtaan kannalta suhteellisen siedettävään lopputulokseen. Työnsä päättäville tuleva tukipaketti on mukiinmenevä ja henkilöstövähennykset jäävät ennakoitua pienemmiksi.

Perinteinen koulutus

Kristo Korpela on edennyt luottamusmiestehtäviin perinteistä reittiä: aloittanut ammattiosastonsa nuorisovastaavana ja sihteerinä, käynyt luottamusmieskursseja Kiljavan opistossa ja edennyt vähitellen yhä vaativampiin tehtäviin. Hän istuu SAK:n ja Kemianliiton valtuustoissa, on alansa neuvotteluvaltuuskunnassa ja johtaa SAK:n paikallisjärjestöä. Kun tähän lisätään toiminta kunnallispolitiikassa, paikka ja ääni kunnanvaltuustossa ja sivistyslautakunnassa sekä paikallisen demariyhdistyksen puheenjohtajuus, selvää on, ettei Kriston kalenterista löydy kovinkaan montaa viikkoa, jolle ei olisi merkattu useita kokouksia.

Mutta haasteet eivät selvästikään ole hänelle vastenmielisiä. Hän esiintyy rennosti, ilmaisee itseään selkeästi ja säteilee varmuutta. Ei hän ole turhan takia nuorempana harrastanut teatteria – sekä teatterilavoilla että kameran edessä. Esiintymistottumuksesta ja roolitöistä on suurta etua, kun joutuu siirtymään työntekijöiden suurista kokouksista tapaamisiin yritysjohdon kanssa niin kansallisella kuin kansainväliselläkin tasolla.

– Minulle ei ole koskaan tuottanut vaikeuksia nousta puhumaan toisten eteen. Luottamusmiestehtävä on innostanut. Kristo ei salaile, että alkaa tuntea itsensä valmiiksi siirtymään kokopäivätoimisesti ay-liikkeen palvelukseen. Hän ei kieltäydy toimitsijantehtävästä, jos sellaista mahdollisuutta tarjotaan. Ikä on sopiva, 35 vuotta, kokemusta ja lahjakkuutta todistettavasti löytyy. Eteneminen yrityksessä esim. työnjohtotehtäviin ei sen sijaan houkuttele laisinkaan.

Onnistunutta koordinointia

Konsernin yt-neuvottelujen päättymisen jälkeisinä päivinä luottamusmiehen toimistossa Äetsän tehtaalla on ollut hiljaista ja rauhallista. Luottamusmies jakaa yrityksen työsuojeluvaltuutetun kanssa toimiston, joka on sisustettu miehisen spartalaiseen tapaan. Toimistossa vallitsee luova epäjärjestys: paperikasoja siellä ja täällä, muutama tietokone, kodikkaasti kuosiin istuttuja tuoleja. Ei muita koristeita kuin muutama pöytäviiri ja seinällä pakollinen tyttökalenteri.

Kristolla on kaksi päivää viikossa luottamusmiestehtävien hoitamiseen. Muulloin hän työskentelee tehtaan huolto-osastolla. Mutta viime viikkoina häntä ei ole siellä paljon näkynyt. Elokuussa alkaneet yt-neuvottelut ovat vieneet valtaosan hänen ajastaan. Kristo ylistää henkilöstöryhmienvälistä yhteishenkeä, sekä kansallisella että kansainvälisellä tasolla. Kemianliiton eri yksiköissä toimivat luottamusmiehet kävivät keskusteluja toimihenkilöunioni TU:n luottamusmiesten ja ylempien virkamiesten edustajien kanssa. Prosessi vahvisti Kriston vakaumusta siitä, että perinteisten "työläisliittojen" ja "toimihenkilöliittojen" välistä yhteistyötä pitää tiivistää. Se voisi jopa olla vaihtoehto meneillään olevalle TEAM-projektille, jonka siunauksellisuudesta hän ei vaikuta aivan vakuuttuneelta.

– Liiton pitää olla siellä missä jäsenetkin ovat. Aidolla ihmisläheisyydellä ja vuorovaikutuksella on ay-liikkeen kannalta ratkaiseva merkitys.

Yhteydenpito Kemiran ulkomaisten tehtaiden ay-edustajien kanssa neuvotteluprosessin aikana oli niin ikään hedelmällistä. Alun alkaen työnantajapuoli ei noteerannut lainkaan ay-liikkeen ehdotuksia. Mutta kun osoittautui, että ay-liike onnistuisi järjestämään yhteistä toimintaa Euroopan tasolla, tarpeen tullessa myös työnseisauksia, ääni kellossa muuttui. Neuvotteluhalukkuus lisääntyi huomattavasti. Sitä tietä saavutettiin myös tulosta.

Se on nykypäivän sävel, Kristo tähdentää. Jos ay-liike aikoo onnistua edunvalvonnassa globaalissa taloudessa monikansallisten yritysten parissa, sen on opittava koordinoimaan toimintansa kansainvälisellä tasolla. Muutoin sitä ei oteta vakavasti.

Ay-liikkeen yhteinen toiminta Euroopan tasolla olisi ollut ainutlaatuinen asia, mutta sitä työnantaja ei ollut halukas kokeilemaan.

Mieluummin kohtuus kuin tyrmäys

– Varsinaisessa neuvottelutilanteessa on tärkeää, että aavistaa tilanteen, osaa kuunnella ja ymmärtää vastapuolen oikein sekä tehdä nopeita tilannearvioita. Kestävyys ja stressinsietokyky ovat hyödyllisiä henkilökohtaisia ominaisuuksia. Turhaan ei kannata hermostua. Sellaistakin silti välillä sattuu, toteaa Kristo silmäkulmassaan hymy, joka paljastaa, ettei hermojaan menettänyt hän.

Osapuolten välisen luottamuksen rakentamiseen kuluu aikaa, mutta luottamuksen hävittäminen käy nopeasti. Kriston mielestä avoimuus ja tasavertainen kohtaaminen tasoittavat tietä luottamuksellisille suhteille. Vastapuolta ei kannata pyrkiä tyrmäämään. Tasapainoinen tulos, jota kaikki voivat puolustaa ja jonka kanssa kaikki pystyvät elämään, on kestävämpi.

Konsernitason yhteistoimintaneuvottelut eivät ole yrityksen arkea. Kristo osallistui tähän prosessiin nyt toista kertaa. Helpottunut luottamusmies palaa arkirutiineihin kelvollinen ehdotus taskussaan. Äetsän tehtaan henkilöstövähennykset pystytään pääasiassa hoitamaan eläkejärjestelyin. Irtisanomisten asemesta edessä on hieman yllättävä ongelma. Kaikki ne, jotka olivat työnantajan varoituksen nojalla alkaneet valmistautua pian koittavaan eläkkeelle siirtymiseen, eivät saakaan eläkettä. Tehdas tarvitsee heitä vielä. Tämäkin pettymys luottamusmiehen täytyy selittää niin hyvin kuin pystyy.

– Olisi ollut viisaampaa varoa vähän enemmän varoitusten kanssa.

Etäisyyttä tarvitaan

Luottamusmiestoiminnan arkisemmassa harjoittamisessa skaala liikkuu henkilökohtaisista asioista pieniin näkemyseroihin työpaikalla, paikallisista sopimussovellutuksista valtakunnallisen työehtosopimuksen tulkintoihin. Työehtosopimus ja työlainsäädäntö on tunnettava sekä tiedettävä melkoisesti sosiaalilainsäädännöstä ja eläkkeistä. On oltava perillä oikeuksista ja velvollisuuksista työelämässä. On oltava asiastaan varma, muttei vuorenvarma. Sillä aina on parempi tarkistaa ensin kuin joutua myöhemmin korjailemaan vikaan mennyttä kannanottoa.

– Kaikessa ei voi onnistua. Erityisen vaikealta epäonnistuminen tuntuu, kun kärsimään joutuu joku henkilökohtaisesti. Sellaisia ovat "henkilökohtaiset ongelmat", joissa tie kuljetaan loppuun varoituksineen ja hoitoonohjauksineen ja silti välillä joku sortuu. Nämä ovat ikäviä juttuja, mutta ne täytyy hoitaa, vaikka turhauttavalta tuntuukin.

Tietyn etäisyyden säilyttäminen on tärkeää. Pitää suojella perhe-elämäänsä, suoda itselleen vapaa-aikaa. Kännykän ei tarvitse olla auki vuorokauden ympäri, Kristo on, viisasta kyllä, päätellyt. Saunaillat kavereiden kanssa saavat nykyään väistyä perheen kanssa vietettävien koti-iltojen tieltä. Päivä, jolloin me kävimme Äetsässä, on yksi niistä. Koti-ilta odottaa työpäivän päätyttyä neljältä. Kristo hakee lapset koulusta. Kia ja Kosti ovat ilmeisen ihastuksissaan, kun noutamaan tulee isä. Sitä on viime viikkoina tapahtunut aivan liian harvoin.

Hans Jern

Kemikaaleja metsäteollisuudelle
Kemiran Äetsän tehdas on entinen Finnish Chemicals, jonka Kemira osti 2005. Tehdas valmistaa kemikaaleja paperi- ja selluloosateollisuudelle. Se perustettiin vuonna 1937 tyydyttämään metsäteollisuuden kemikaalien, valkaisuaineiden yms. tarvetta mutta myös sotilaallisstrategisia tarpeita.